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造价管理专家组赴广州、深圳等地考察体会文章

发布日期:2016-07-01  阅读次数:18993

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广东考察行实录有感 吴林燕

关于“市造价协会到广东考察交流”的感想和体会 周望臻

广东考察有感 陈安全

广东考察有感 李才方

广东考察有感 黄佩佩

粤港之行考察总结 高宇红

广东考察行实录有感

吴林燕

跟以往诸多需要写而写不同,这次的感受是我特别愿意把自己的心得及时记录下来。

考察时间安排:

2016年6月20日下午:广东省造价协会交流

2016年6月21日上午:广东建伟工程咨询有限公司

广东华联建设投资管理股份有限公司

2016年6月21日下午:广东宏达建设集团

2016年6月22日:深圳市造价工程师协会

2016年6月23日上午:深圳市航建工程造价咨询有限公司

2016年6月23日下午:利比有限公司深圳有限公司

2016年6月24日上午:香港测量师协会

一、咨询单位篇

1、广东建伟工程咨询有限公司

把这个公司放在第一个不仅是因为时间上靠前的关系,而是的确在我心里是这次考察学习中印象比较深刻的一堂课。

首先不同于“常礼”的是,不管是介绍专业技术的运用还是公司日常内部考核管理制度都由公司董事长伍健讲解介绍,

他诚恳地介绍并分享了BIM技术在造价咨询运用优势和失败的经验教训,例举实际案例提醒同行们在是否需要使用BIM技术中谨慎考虑,少走一些弯路。

伍健董事长认为,在造价咨询单位运用BIM技术建模并导出算量的成本太高,昂贵的软件购买和人才培养成本仅仅用来做预算来说是不可取的,提出了非常有价值的建议:可以和设计院合作,在设计院建模的基础上自己添加工程建造信息,需要自己搞一组插件提取算量数据,把图形转换成一整套可以用的数据表格,在工程需要变更时也可以加在模型信息里也是同样能获取到变更数据,这样既充分利用了BIM技术的优势,又避免成本的增大。同时,他认为在全过程管理的中更能提现BIM技术的优势,更适合于业主在工程实际管理中的运用。分享了“工程造价BIM技术应用免费云计算平台”,提出了造价行业应对BIM的态度是:关注、尝试、成本、效益、培育和应用。

伍健董事长还为我们展示了公司内部的管理软件,包括日常的员工考勤、工作时间计算,用数据来分析员工的工作态度。  

心得:

■首先非常敬佩公司领导者在技术创新中的身体力行带头引领,从他对BIM讲解的细致可以了解到他对新技术的钻研深度,这在众多以经营管理为主的领导者中是屈指少见的,有这种新知践行的精神,在企业中就是最强的生命力,是生生不息的动力!

■其次公司架构组成非常精干,考核制度人性化,人才梯队培养,人均产值高出平均水平。

■善于利用信息平台创新开发适合自己的软件,用最低的成本达到最强的效果。

■做好自己擅长的事,乐于与同行分享技术,关注行业态势,顺应政策变化,体现积极进取的一面。

■目前BIM技术应用到造价上最大的阻碍是,BIM的计量与现行的计价规则不符,从计价准确来说存在一定的误差,如砼等级不分,构件标识不与计价规范一致,导致误差率偏大,需要人工在模型上修改,大量增加了工作量,影响了工作进度,除非有关计价规则调整到与BIM的模型计量方式一致,才能得到有效运用。

■BIM技术的运用成本太高,人才培养到实际操作都需要大量的人工成本,目前建模成本不低于4元每平米,加上前期软件购买、人员培训费用则成本相当可观,而直接产出基本为零,只在项目前期与业主谈判时作为承接业务的优势之一。对企业来说成本与产出比例是对决定是否使用该技术的基本考量因素,因此目前形势下,咨询企业全面使用BIM技术尚不可取。而在业主方或项目全过程管理中可以要求设计方进行BIM建模,从而对工程的每一步都记录保存,充分发挥BIM的优势。

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2、广东华联建设投资管理股份有限公司

该公司是造价咨询中走在上市队伍前列的典范,公司规模庞大,营业收入巨多,旗下有独立的软件开发(广东华联软件科技有限公司)和材料采购平台(广东材巴巴信息科技有限公司)。拥有分公司及部门40余家,年收入轻松上亿,由于成绩斐然自然成为省价协和中价协的热门企业。

公司有专门的市场开发团队,不断升级的管理软件作支持,有专门搜集资料积累资源的技术专家库,也有严格的质量进度复核标准,计价人员分工清晰,完全适应并依靠管理软件进行工作。

心得

■公司董事长查先生俨然从一位专业造价师成功转型成为标准的企业家,抓紧良好时机,积累并整合资源,把单一的造价咨询企业做成了拟上市的建设投资管理的大蛋糕。

■由于公司配有众多的管理和配合辅助人员,员工收入虽然按全提成制度计算,而且提成比例低于平均市场水平,却还能保持造价咨询人员的稳定性,证明了效率提高是控制成本扩大利润的有效手段。

■现代化的档案管理很值得借鉴,档案按项目的服务类别和规模大少分类,通过管理软件能快捷存放电子档案信息,也能非常便捷地调阅档案部分内容。

■在这种只注重管理规模化的公司里,造价技术人员相对专业性弱化,形同流手线上操作工,只需要在固定的模板上输入,长期下去,对整个造价行业是有褪化作用。加上设计院、软件公司等技术力量的冲击,那造价咨询企业的路将会越走越窄,造价人员将会被替代,造价行业前程堪忧。

■过于呆板的操作流程在实际项目管理运用中不适合,咨询人员单一的计价能力也无法给业主提供有价值的咨询建议。

把造价咨询企业转型成多样化的投资管理企业是否成功那也是仁者见仁的吧。

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3.广东宏达建设集团

成立于上世纪90年代,结合中国国情实践FIDIC国际标准体系。以工程咨询+项目管理为核心,展开设计顾问、工程监理、区域发展顾问产业发展研究、规划咨询、土地开发策划建设咨询、绿色建设咨询、招标采购合同管理等各项特色服务。公司参与了多个新城开发的前期规划咨询,在FIDIC重大项目中提供项目建议书、可行性研究报告编制,设计国际竟赛策划组织以及项目管理及监理服务。

公司业务体系所涉领域广,技术要求深,势必需要大量的优秀人才储备,公司拥有超2000人的团队,有宏达进修学院不断进行人才培养和输送。

公司年收入超3亿,其中造价咨询收入3000万左右,占总收入10%。

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心得:

■每年或每个阶段都要有拓展目标,有超前意识,走在行业的前端,与国际接轨,围绕工程造价和项目管理,把与之相关的服务渗透到各大领域发展中,确实是一个企业做大做强的新思路。

■按目前国情,参与全过程项目管理的项目,应把造价咨询的业务主动让给第三方造价单位承接,规避了廉政和审计风险。

■强大的员工进修培训体系为企业提供了新鲜充足的血液,为企业的持续拓展目标作保障。员工则凭借公司的品牌和平台赢得自身价值提高,实为双赢。

■感觉公司的人工成本相对于收入来说偏高,且团队人员过多,则公司的固定运营费用也是一般企业不能承受的,因此猜测公司应该另有投资或融资业务加以支撑。

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4、深圳市航建工程造价咨询有限公司

也是创建于上世纪90年代中,第一批改制企业,领导层都是资深的首批造价工程师,公司有优秀的技术规范和丰富的文化传承,公司秉承“诚信、科学、公正、创新”的企业文化,坚持品牌经营理念,多年来不管行业形势的影响,总能持续稳定地发展。公司注重高学历员工培养,目标打造成为“产、学、研”一体的顾问公司。

团队领导积极参与编制国家、省、市造价行业标准、定额、规范。在行业中具有一定的影响。

公司注重人文关怀,有效的晋升激励机制,培养人才不拘一格,以实现企业与员工的共同发展为目标。

公司没有市场部,靠用品牌和优质的服务承接业务;不在外地设分支机构,认为可以与外地同行企业合作完成项目,而不需要设立分公司。

公司年收入4000万左右,员工120人,利润合理,主要成本投入在员工的培训和激励上。在公司的业务收入中其中房产等社会项目占30%左右。业务来源基本稳定。

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心得:

■比较认同航建公司的发展理念,要根据自身情况选择发展方向,并不是所有的公司都能管理好在外地开分公司,也不是所有的造价咨询企业必须转型上市才能有出入。只要把自己最擅长的事做好,根基稳固,那么再大的风浪也能扛住。

在业务承接的开拓中应坚守道德底线,不参与恶性竟争,宁可失去一个项目,也不能打破自身的格局。

■人才因为薪酬或发展原因流动是正常的,新老员工的晋升机会一样,在专业上没有权威领导之分,团队以20多年员工为基本不断壮大,良好的合作氛围和口碑吸引优秀人才源源不断地加入。

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5.利比有限公司深圳有限公司

总部在香港的利比深圳公司,座落在地标性大楼地王大厦内,具有国际公司的普遍风格,高档的硬件设施,高效率的工作节奏。参与服务的项目多为各地最高楼,项目名声大,或者合作企业名气大等特点。

计价规则和收费都不以现行行业规范为标准,根据自身的多年积累和市场因素测定价格。

注重项目的合同管理,根据业主和项目的特点编制完整具细的合约范本。在市场竟争中以优价优质胜出。

公司的企业文化很敬业,很专业,自身的服务的要求不断提高,服务意识追求完美。

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心得:

■比较善于总结,有专门人员把所有的项目资料及时收集,仔细分析,同时调研市场信息,从而比较客观地为业主提供咨询服务。

■新员工从大学毕业生开始培养,专业上面一个人不局限单一专业,通常是一个人具备三个以上专业知识,这样大大提高工作效率。

■不参与低价竟争,保持品牌收费,与优质客户保持长期服务关系。

■虽然没有任何行业资质,也不受资质的管理约束,但是自身高标准高要求在市场中得到了尊重和欣赏。

咨询服务也要信奉:没有最好只有更好。

二、协会篇

1、 广东省造价协会作为中价协的三个试点单位之一

在信用评价工作方面作了经验分享:首先成立一个核心评审小组,把中价协的标准细化,宣贯。委托各地造价站核对资料的真实性。评审方法:按公开、公平、公正的原则,在每个参评单位里选一个作为评选专家,一组3人,共有70多组,并对专家进行培训,有详细的打分表,评分小组采用去异地打分,分数公开,被评单位可以申诉,把最后结果送到核心组,有意见不统一的,有投诉的都到核心组裁决。最终评出3A+,3A,2A+,2A,2A-等级,其中3A以上率达到了25%左右。

广东造价协会提出有可能以后的信用评价等级会取代目前的资质等级,造价咨询企业应做好资质取消的准备,重视企业资信的提升。

为避免当地咨询企业的收费过低,广东造价协会牵头相关部门制订参考收费标准,在一定程度上保护了当地造价企业的利益。

2、深圳市造价工程师协会主要以造价师个人名义参加协会,由造价管理站作为主管部门起监督指导作用。

造价站每个月发一次信息价和造价指标,根据分类,提供参考下浮率。

3、香港测量师学会有注册工料测量师4000多个,工料测量师相当于国内的造价工程师的执业资格,已与澳大利亚产地产学会,新西兰房地产学会,新加坡测量师及估价师学会互认资格。

目前香港测量师学会有专职工作人员18位,而协会会长,理事主席大都为顾问公司资深测量师担任。学会每年安排会员继续教育,BIM技术在香港测量师行业运用并不广泛。

取经感想:

非常感恩这次宁波造价协会给我机会能够跟随考察团参加交流学习活动,作为新成长的咨询企业来说这种机会弥足珍贵,抬头看到了先行者的脚步和成绩,低头思考自身以后的路该何去何从,是转型升级还是不忘初心坚守创业理念?没有对错,只有选择而已,而我心里也已有了答案。多欲而不为,根据自己的能力做好自己擅长的事。

这次的考察学习非常有收获,不仅学习了先进企业的管理经验,也收获了同行的友情,为什么市场一定要成为战场呢,市场这么大,为什么不能百花齐放呢,就象一个大花园,春花可以灿烂,秋叶也可以静美,无法比较出哪个最美,只有更美。咨询行业也一样是个大家庭,家庭的名声和成员的团结,才是家族兴衰的根本因素,每个成员都有责任和义务去维护家庭的名声和环境。成员间也可以互相提供技术帮助,对部分资源可以共享,也可以分享经验教训,共同努力把行业做强。

2016年6月25日

关于“市造价协会到广东考察交流”的感想和体会

周望臻

2016年6月20日—24日,有幸参加了宁波市造价协会组织的赴广东考察交流活动。在这次交流学习过程中,让人颇多感触,所以回顾并总结了以下几点。仅代表个人观点,不当之处敬请指教。

一、关于行业内低价竞争

在每次交流沟通中,问得最多的是“如何消除行业的无序低价竞争”,似乎各地都有类似的情况,也没有立竿见影的好办法。我在想,为什么大家都有共识,却做起来就那么难。为什么指责别人的时候义愤填膺,自己做起来的时候又乐此不疲。究其原因,没有坚守的底线原则,贪小便宜怕吃亏。既然都有美好的意愿,向上的基础应该是有的,每个人心里都有一杆秤,经常报低价的也是少数的,大多数企业只要能坚守住,这个行业就不可怕。现在大家担心的是,如果大多数都不再坚持,只关注眼前的得与失,整体趋势向下那就是行业陨落之时。为了避免这样的结局,建议:首先要管好自己,从我做起;碰到具体事情要有鲜明的态度。对于投标报价可以放在阳光下晒晒,对于明显低价的,行业内听证一下,如果报价方分析下来多数认为有其合理性,那可以接纳;若多数认为明显不合理的,要其改正。对于委托方,也要利用一切机会把自己的想法和费用的计算过程与之交流和沟通,说的次数多了、说的人多了,也容易被接纳。

二、关于协会的管理模式

这次协会举办的活动非常好,开启一个好的管理模式。首先是一个交流沟通的平台,相互坦诚相见,加强彼此的了解,建立互信融通机制;对于会员中有不当行为的,要进行听证,帮助其改正;若会员企业有疑难时,协会出面请其他会员一起来帮助解决。就象深圳造价协会所说的一样,会员之间关系融洽,互帮互助,相互理解。

三、关于传承

就发展的形势来看,食利的时代已经到来,当公司发展到一定规模后,市场仰仗的是资本的力量,创始人的光环将褪去。在考察过程中我们也不止一次谈论到传承与接班人的事。按照传统的习惯,创始人为企业规划挑选接班人,但往往在这过程中,你会发现无法找到一个象自己一样对企业心怀无私的人。到底是企业属于创始人,还是创始人属于企业?这个问题会困扰着创始人,也不难理解作为创始人面对自己努力奋斗的杰作要抛下它的不舍之情。看看王石,就会明白,创始人的去还是留,大多数取决于商业博弈,而非个人的构想和规划。所以可传承的,可能是一种精神。其他的就只能由市场去选择和决定。

四、关于行业的未来

我们处在这时代中,越来越感知到变迁的迅猛,一直想知道未来会怎样,以便做好应有准备。但是这一路下来,仍然是迷茫。我想既称之是未来,那未来不可知也没什么可怕的。看到ALF狗战胜李世石,就应相信“奇点”即将来临,它象是高速列车我们才听见它的隆隆声,一回头它已绝尘而去。不光是我们的行业,医药业、零售业、教学业等等可以说各行各业都将被智能时代所改写。我们现在津津乐道谈BIM,其实BIM就是一款应用软件罢了,并没有太大的困惑。让人感到恐惧的,由于自身知识架构和所处时代的局限性,只能站在原地已无法登上快速的智能列车,只能让未来来引领我们。但我坚信,只要大环境还需要这个行业,不管怎样变幻它终将存在。

2016年6月25日

广东考察有感

陈安全

一个人坐在飞北京的登机口,感到很孤单!有时候做企业也一样,所以有宁波造价咨询协会真好!闲着没事,写几点体会和感谢,不当之处,见谅见谅!

航建咨询墙上有句话,我们只服务有缘人,是啊,缘份和格局,也是公司的文化!

这次考察,对我来说,没有刘会长、唐总的推荐,我就没有机会报名;没有杨会长、庄会长、任秘书长的同意,我就没有资格参加;没有独朕、坚刚的风趣,我们不会这么快乐;没有溪通、陈响的美食,我们不会天天酒醉饭饱;没有泽林、伟标、茂生、才方的该出手时就出手,庄会长不会酒后吐真言;没有美女周总、高总、吴总、胡总、黄总的巾国不让须眉,考察团更是暗淡失色,!特别有马老,小马的坐阵,大家更是稳坐钓鱼台!

如果说,华联造价给我们的启示是用“心”做,那么弘正造价给我们的感觉是用“诚”做,如果说,BIM讲的是技术,那么美女航建叫的是标准!利比可以做百年老店,测量师协会更是告诉我们造价师可以这么玩!

佛说,百年修得同船渡,千年修得共枕眠,我说,十年修得广深考察,五年修得同桌吃饭!再次感谢各位领导,各位老师和各位同行老总,更希望回甬后的第一次相聚,来江北,来三港!真心希望大家光临!!


广东考察有感

李才方

广深“取经”虽已过二天,脑海里却始终浮现着一幕幕活生生情景,久久难以释怀。感人至深的要数航建的陈总,其治理企业的宗旨、行为、目标,无不闪烁着耀眼的光芒。静心思索,浮想连篇,深感获益良多,遂记录点滴文字,以怀念此行。

古云:“山不在高有仙则名,水不深有蛟则灵”,航建就规模而言,也只能算作芸芸众生罢了,但其灵魂思想却是一般企业所无法比拟、企及的。“宣传行业比宣传企业更重要”的理念,让人耳目一新。可以想象,如果我们的企业能够步调一致,那么我们的行业会受到社会何等的尊重!地位将会变得何等的崇高 !我们的行业必将万年长青。

“从不依靠市场获得业务,是航建的一贯做法”,让人深深折服。不走低价竞争路,靠品牌、靠信用获得客户的信赖,理应当作咨询人的奋斗目标。作为宁波咨询企业的掌舵人,应当反思我们的所作所为,低价竞争的获胜者,得到的只是一时便宜,但所伤害的却是整个行业,最终终将害自己。道理人人懂得,为什么总是禁而不绝、泛滥成灾呢?航建陈总当为学习楷模、精神领袖!                                              

对于一个纯粹依靠智力成果的技术型咨询企业而言,出台技术规范、标准,制订操作规程,显得尤其必要。航建乐此不疲,子子不倦,创造了骄人的业绩,堪称榜样!难能可贵的是,公司领导人善待员工,真诚期望员工奔往能够实现自身价值目标的地方,为员工获得高就而喜悦,这种境界、思维非常人所拥有。这使我想起被日本誉为四大经营之神的稻盛和夫先生,所一生追求的“利他”思想,有着同曲异工之妙。同样,近代世界最著名企业、创造了经济奇迹及经济总量世界第一的前美国通用集团CEO----杰克.韦尔奇,他从不以创造骄人业绩为自豪,却以培养了世界500强企业中三分之一的CEO而自诩。航建陈总不就品尝世界伟人的精神大餐吗?                                                   

孤陋寡闻,未免难合潮流,不当之处还望众亲们不吝指教!


广东考察有感

黄佩佩

“花若盛开,蝴蝶自来”这八个字这两天一直浮现在我的脑海,我想这就是我广东取经的最大收获吧!这几年,经常参加一些学习考察活动,内心从没有这次广东之行久久难以平静,总有一种莫名的冲动,该记录点文字,以作纪念!

当广东协会许副会长告诉我们广东已经开始采用通过企业信用评定来替代资质和取消收费标准时,我的心涌动着一种莫名的焦虑,默默自问“我的路在何方?”

当深圳航建陈曼文总经理铿锵有力的说出“不为为评价而评价,只为信用而信用;为人比价格更重要!”的时候,我的心又有一种莫名的激动,被她深深的折服,仿佛已经找到了方向!

以投资人为考虑,以终极客户的思考去思考,做好自己;靠质量、靠品牌、靠诚信获得客户的信赖,不走低价竞争之路,提升自己的附加值来赢得市场,我想这才是造价咨询人的出路!

广东的造价咨询行业一直走在全国前沿,我想这离不开广东造价协会的引领,离不开一批资深的前辈级人物辛勤耕耘,离不开企业领头人孜孜不倦的努力,更离不开企业家们的开阔胸怀!

“经”已经取回来了,那就马上付诸行动吧!把0A系统再完善些,技术上再多做些总结提炼,再出台一些技术标准...

还有,考察团里的一些老总不是有了进一步的了解和认识吗?他们都是那么低调朴实、幽默风趣,不像是小器人!任秘书长也已经告诫我们回来一定要精诚团结,杨会长带我们出去不就是在引领我们?

造价人的路在何方?路就走我们的脚下!做最好的自己,宣传行业比宣传自己更重要!当宁波造价之花盛开的时候,蝴蝶自会扑面而来!

2016年6月26日

粤港之行考察总结

宁波高正 高宇红

(一)考察时间:2016年6月20—25日

(二)此行目的:

学习考察广东省协会、深圳协会、香港测量师协会在咨询企业信用评价、行业自律、造价技术指标数据库应用等方面的经验和做法;向广东造价企业学习管理先进经验。

(三)此行收获:

协会方面

1、广东省在2015年暂停了造价、招标、监理、物业管理、规划咨询的资质申报行政审批工作,将资质管理改为信用评级,政府部门的管理改为由各行业协会管理。(先进理念:政府对企业资质的管理相当于政府对企业担保,改为“信用评价”相当于政府“背书”,引进第三方评价,与保险公司谈判,用投保方式解决造价咨询的执业风险是必然趋势)。

2、广东省各个行业协会竞争发展,各个行业协会可以跨行业竞标管理。同时企业注册方法改变:首先将注册信息公开,如无投诉意见则注册成功,注册成功后不发证,企业网上打印证书,扫二维码,尽知企业信息。

3、广东省协会对于咨询收费的态度是:咨询收费属于企业的市场行为,协会不管收费高低,只管咨询质量和服务。此举可解决管理市场低价竞争的管理难题(市场低价竞争可能是出于企业自身的需要,简单的用行业自律公约的形式规定收费下限无法限制低价竞争,只有从质量和服务入手,才能从根本上解决低价竞争的问题)

4、香港测量师协会每年对会员的继续教育达到40期,每期1.5小时,(收费120港币一期),对所有会员持续进行继续教育。

5、香港的部分咨询单位,已经将工程算量外包给菲律宾公司去做,总部只做合约管理,造价工程师每个月中有一周时间在菲律宾与“算量分包人员”沟通交流,此举既节约成本提高效率,又可避免BIM技术的广泛应用后的工程师失业问题,一举两得!

总之,造价行业协会未来应该是行业从业者联盟,更多的工作应该是为会员服务,制定行业质量和服务准则。

公司管理方面

1、探索创新

广东建伟工程咨询有限公司在BIM技术方面积极探索,考虑成本需要,利用已经开放的软件平台建模和EXCEL表格算量相结合,将各类工程信息加载到建筑模型上,做到了真正意义上的全过程造价咨询。但建伟公司伍董事长坦诚承认:目前BIM应用的最大障碍是目前的计价算量体系和BIM算量体系不匹配,硬件要求高、成本高。因此造价咨询公司在BIM应用上成本过高;同时设计院目前所出的BIM模型大多是PK、PM软件先画好,再由BIM中心“翻成”BIM图纸,因此设计院在BIM应用上也不积极。要真正应用BIM技术,必须从投资人开始,到建设各个环节的各个参与单位均使用BIM技术,实现真正意义上的全过程造价管理。

广东华联建设投资管理股份有限公司积极在互联网+领域创新,建设了一站式专业造价服务平台,涵盖了造价全过程项目管理、造价指标数据管理系统、材巴巴等软件体系,软件开发的前期需要投入大量的人力和物力,十年坚持才能有今天的成果。

成立于1993年广东宏达建设控股集团从工程咨询起步,经历23年发展成为有工程顾问、工程造价、工程咨询、投资策划、环境技术、 智能化、置业公司等多家子公司的国际化、践行现金管理理念的综合性集团企业。多行业、多角度地发展提高了企业的抗风险能力。

2、坚持精业

深圳市建航工程造价咨询公司是用“匠人精神”踏踏实实做咨询,在咨询工作的各个环节中制定操作规程,以咨询质量和服务赢得客户的尊重。深圳市建航陈曼文总经理所总结的几句话,说出了咨询工作的灵魂:“咨询的专业是无界的,无量化的咨询成果才是最重要的”。对于行业发展她也有独到的见解:“不为评价而评价,只为信用而信用,为人比价格更重要!” 建航陈总在企业管理中以人为本,是用做百年老店的心态在做公司,引领公司一步步踏实地前发展。能够体会在如今虚火上升的浮躁的社会,这样坚持的不易!

在利比深圳分公司体会更多的是他们的精业精神。沿用百年的标准合同版本,善于总结和数据收集,注重员工的专业水准和职业操守。在利比总部有专门的数据中心,负责对全球两百多家分公司上传数据进行处理,同时将数据分析成果反馈。反馈数据作为后续服务的依据,以保证咨询服务的有效性和精准性。

总之,此行的几家咨询单位的企业家,各有特点:建伟伍总的探索、广东华联查总的创新、广东宏达黄总的开拓、建航陈总的坚持、利比蔡总的精业,都给我留下深刻印象。同时他们又有共同点:企业家应该具有的使命感、责任感和远见卓识!

(四)体会和反思:

我是带着诸多疑惑和学习的心态参加本次考察的,比如:

本行业公司规模究竟多大才合适?-----经过考察成熟的香港市场,发现和之前想法基本一致,咨询公司的规模可以从几人到几千人,规模跨度很大是智力型企业的特点,作为公司的领头人和创始者,必须根据现实情况决定公司的规模。而且要做几千人规模的世界性公司,必须经过很多轮的合并和并购,行业从业人员也必须有胸怀和智慧去做这件事才行。

BIM技术对行业的冲击到底有多大?----BIM技术目前处于大规模应用的研究阶段,待建设参与者都认可该技术且各个参与者之间的通道打开之后,BIM技术将会广泛应用,企业应该积极参与其中,未来才会有出路。

作为企业的领头人,应该有怎样的气质?----本次考察团的企业家们,风趣、幽默,有才气、有纪律,都是有人格魅力的人。基本都是第一代企业创始人,企业如何发展、如何传承,都是大家关心的问题,所有人都学得很认真,希望回来之后能进一步交流和探讨企业和行业的发展问题。

匆忙整理考察文稿,不当之处请指正!

最后感谢宁波造价协会的精心组织和安排,希望以后这样的活动多组织一些!

2016年6月29日

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